Création et développement d’une entreprise rentable
Support: Cours vidéos à suivre à votre rythme
Un cours de

Durée de la formation:
En fonction de votre propre rythme
Certificat de formation offert
La formation est entièrement en ligne et se déroulent via cette plateforme de cours en ligne Institut O’Labs.
Sur notre plateforme de cours en ligne, les étudiants créent un compte apprenant, s’inscrivent et accèdent aux cours à leur propre rythme.
Les contenus pédagogiques incluent des vidéos, des présentations et des exercices interactifs. Les étudiants peuvent interagir avec le formateur via l’outil de chat et session en direct disponible sur le tableau de bord étudiant. Des évaluations régulières mesurent les progrès, et des certificats sont délivrés à la fin des cours. Notre approche offre flexibilité, engagement et soutien pour un apprentissage autonome et encadré.
Description de la formation
Description
Bien!!! Si vous êtes sur cette page d’informations c’est que vous avez décidé de créer votre propre entreprise ou développer une entreprise que vous avez. C’est logique.
Mais ce n’est pas parce que vous êtes ici que ça veut dire que vous allez déjà réussir à démarrer votre entreprise ou réussir votre entreprise. Oui je sais ! Vous allez dire que c’est le premier pas et que vous êtes déjà fière d’avoir commencé à vous intéresser à l’entreprenariat et à la recherche de liberté. C’est vrai. C’est le premier pas qui compte. Si je n’avais pas posé un premier pas il y un moment, je ne serai pas en mesure de mettre en place ce programme de formation ou le mieux placé d’ailleurs pour vous parler de création d’une entreprise rentable.
Mais le souci quand on veut lancer sa propre entreprise, il y a deux ou trois pensées parasites :
La peur de l’échec d’abord : On se dit que le travail qu’on fait ou la vie qu’on a actuellement n’est pas si mal. Ce n’est peut-être pas le temps de se lancer dans des trucs d’entrepreneuriat où ça monte ça descend, jours heureux jours malheureux, beaucoup d’argent manque d’argent, pas de ventes, impôts, fiscalités et tout le bordel.
Sur son idée d’entreprise ou le projet lui-même : Sur l’idée on se demande si on a la bonne idée d’entreprise ou le bon projet. On se dit qu’il va falloir trouver la bonne idée, les bons produits ou services qui vont se vendre comme de petits pains, créer une entreprise qui va proposer des services ou produits que le public va adorer à coup sûr. Et par peur de ne pas plaire au public ou par peur que votre idée d’entreprise soit regrettée par le public, votre entourage ou vos futurs clients, on n’ose jamais commencer, on ne tente jamais sa chance.
Ensuite il y a pleins de choses qui se mettent en travers de nos idées et nos pensées : On se dit : créer une entreprise et la développer, avant d’être un gros risque, c’est un travail énorme je vais jamais y arriver. Ou alors on se dit, pour que l’entreprise marche, il y a des choses que je dois maitriser; Les techniques de montage d’un projet d’entreprise, je ne les ai pas moi. Et les études préliminaires comme études de marchés, études financières, étude de rentabilité, choix d’un modèle économique, rédaction d’un plan d’affaire solide, je ne sais pas faire tout ça moi. La mise en place de bonnes stratégies de développement, stratégies commerciales, stratégies de communication, stratégies marketing, je ne connais rien de tout ça. Et le financement de l’entreprise et les incertitudes qui planent? Nom de Dieu, tout ça, c’est compliqué pour moi. En plus, comment est-ce qu’on fait pour ce démarquer de la concurrence ? Et pleins de questions qui rongent l’esprit. Résultats ? Bah résultats, on reste là à écouter pleins de discours, pleins de vidéos, à lire pleins de livre et d’écrits sur le développement personnel, sur l’entreprenariat sans jamais bouger, sans jamais écrire la moindre ligne de son projet. Non seulement on ne bouge pas mais on finit par abandonner l’idée de créer son entreprise.
Et pourtant, au départ, votre idée n’était pas mauvaise hein. Et même si elle n’est pas géniale de chez génial, le fait de commencer à poser un premier pas allait vous permettre de tester votre idée et de la peaufiner au fil des échecs et des réussites et peut être plus, si ça fonctionne. Qui sait, ce que je nomme échecs, ça aurait été l’occasion pour vous d’apprendre encore plus sur les rouages de votre entreprise ou son secteur. Et peut-être aujourd’hui vous seriez déjà le patron d’une entreprise qui marche déjà comme sur des roulettes et peut-être que d’autres personnes auraient trouver un emploi grâce à vous, comme je suis entrain de le faire et comme des milliers d’autre jeunes qui ont osé tenter leur chance même si ce n’était pas gagné d’avance. On peut faire ça quand on décide de se lancer.
Bref, vous pouvez décider de prendre ce risque de vous lancer aujourd’hui malgré toutes les incertitudes que vous avez actuellement. En plus, ça vous permettra de changer votre vie et de changer d’autres vies.
Et pour cela vous en n’êtes pas si loin que ça. Il suffit que je vous montre à travers cette formation, le processus. Oui le processus que vous devez suivre pour monter, lancer et développer votre entreprise, mettre en place les bonnes stratégies pour qu’elle devienne très rentable quel que soit le secteur.
Je ne vous parlerai pas de chiffres, d’argent ni de résultats que j’ai eus ou que d’autres entreprises ont, ne serait-ce que pour vous inspirer. Non au contraire, je veux que vous vous concentriez sur le processus. Et partir du moment où vous allez terminer la deuxième leçon de cette formation et commencerez à faire le premier exercice qui sera d’appliquer les techniques enseignées pour monter votre projet d’entreprise, il y aura comme un déclic qui se passera dans votre tête et vous allez vous dire: mais ce n’était pas si compliqué que ça. Et vous allez voir que au bout de 7 chapitres et semaines vous saurez essentiellement, les techniques de montage d’un projet d’entreprise, comment mener des études de marchés, études financières, études de rentabilité, choix d’un modèle économique, rédaction d’un plan d’affaire solide, la mise en place de bonnes stratégies de développement, stratégies commerciales, de communication, de marketing, tout ce qu’il faut pour que vos produits et service soient désirés et bien plus encore (voir le programme) et à l’issue de cette formation, vous aurez tous les outils pour créer une entreprise rentable.
Qu’allez-vous apprendre dans ce programme au juste ?
Au totale on aura 7 Chapitres
Que vais-je apprendre ?
- Chapitre 1 : MONTAGE DU PROJET D’ENTREPRISE. Dans ce chapitre nous allons commencer par nous familiariser avec le montage d’un projet d’entreprise. Vous découvrirez les types d’entreprises, histoire de vous inspirer à savoir dans quel secteur d’entreprise vous orienter. Vous découvrirez les techniques de montage de votre projet. Vous découvrirez aussi comment faire une étude de marché pour tester votre projet, vos produits et services en ce qui concerne l’attente des consommateurs, de la concurrence, trouver ce qui manque et là où vous allez trouver des opportunités de positionnement. Vous découvrirez aussi comment mener une étude financière pour évaluer les besoins de financement et la rentabilité de votre projet. Suite à tout ça vous allez savoir quel modèle économique adopter pour votre entreprise, ses produits ou services. Vous allez apprendre comment rédiger un bon plan d’affaire en tenant compte des informations précédentes. Et comme pour dire qu’on est prêt pour lancer l’entreprise, vous allez apprendre comment définir un plan d’action opérationnel pour votre projet.
- Chapitre 2: PRÉSENTATION ET PREPARATION DE VOTRE PROJET D’ENTREPRISE. Dans ce chapitre dont le titre en dit très peu sur le contenu, vous allez apprendre comment présenter votre projet. D’abord, vous allez apprendre comment rédiger une fiche synthétique de votre projet (à ne pas confondre avec plan d’affaire). Et comme vous êtes le porteur du projet et donc le chef d’entreprise, vous découvrirez l’intérêt de faire le point sur votre situation personnelle, sur vos compétences actuelles et les compétences nécessaires pour mener et diriger une entreprise qui se veut être rentable, vous devez faire le point sur ce qui vous motive à créer cette entreprise, ce qui vous motivera à rêver grands et à avoir une grande vision pour votre entreprise. Comme pour gagner, il faut commencer à se connaitre sur tous les points, vous allez apprendre comment faire une analyse SWOT. Cette analyse vous permettra d’ausculter votre entreprise en mettant la lumière sur ses faiblesses, les forces, les opportunités et les menaces. Quelles sont les faiblesses internes à votre entreprise qui pourraient nuire à votre activité et que vous devez impérativement corriger, quelles sont les forces internes à votre entreprise qui vont rendre possible votre positionnement sur le marché, quelles sont les menaces externes qui pèsent sur vous et comment allez-vous vous en prémunir ? Repérer les opportunités : quelles sont, à l’inverse, les “manques” et les faiblesses du marché qui vous permettraient de vous développer davantage ou autrement ?
- Chapitre 3 VOS PRODUITS &SERVICES. Dans ce chapitre nous allons parler de l’entreprise : ses produits et services. Vous allez apprendre comment faire la description de vos produits et services ce qui est un excellent exercice pour savoirs ce que vous proposez, à quels besoins vous répondez ou devez répondre, quelles est votre valeur ajoutée. Ensuite, après avoir bien connu vos produits et services, vous allez apprendre comment trouver un avantage concurrentiel, ce qui fera que les clients vont préférer vos produits ou services. Vous allez voir ensuite le processus de fabrication des produits ou services. Vous allez aussi voir quelles est votre clientèle potentielle, pourquoi et comment segmenter le marché et aussi évaluer le potentielle commerciales de vos produits ou services et corriger s’il faut. Et par finir nous allons voir comment fixer le prix de vente de vos produits ou services en tenant compte des couts directs et des couts indirects et les pièges à inviter lors de la fixation des prix.
- Chapitre 4 : VOS STRATÉGIES D’ENTREPRISES. Dans ce chapitre nous allons partir comme des guerriers, comme des combattants. Nous allons définir vos stratégies. D’abord les stratégies de développement à courts, moyens et long terme de votre entreprise. Et comme pour se développer, il faut maintenir le cap et donc générer du flux, vous allez apprendre comment mettre en place une stratégie commerciale efficace, définir des objectifs commerciaux, des objectifs de vente et comment les atteindre, à la guerre comme à la guerre. Et comme pour vendre, il faut se faire connaitre d’abord, vous allez apprendre comment mettre en place une stratégie de communication efficace partant de vos objectifs de développement et de vente. Vous savez, ça sert à rien que les gens vous connaissent sans passer à l’achat. Pour cela nous allons mettre en place une bonne stratégie marketing. Ce point est tellement important que nous avons dû la faire en deux parties. Après avoir défini nos différentes stratégies, nous dévons concrétiser les choses. Et pour cela vous allez apprendre comment constituer une bonne équipe pour la mise en œuvre des différentes stratégies.
- CHAPITRE 5 : ÉVALUER, FINANCER ET ANALYSER LE PROJET. Dans ce chapitre nous allons parler du financement, des risques financiers et comment s’en prémunir. D’abord, je vais vous présenter les différentes façons de financer son projet d’entreprises et mes différents conseils. Je sais que le problème majeur des porteurs de projets est le financement. Mais vous allez vous rendre compte que à part compter sur le gouvernement et les organismes financiers, il y a pleins de moyens de financer son entreprise. Ensuite nous allons voir comment déterminer le seuil de rentabilité et le point mort du projet. Nous allons parler aussi des notions de chiffre d’affaire et de marges. Et vous allez comprendre comment séparer l’argent de l’entreprise de votre argent personnel. Cela vous aidera à ne pas faire faillite. Ensuite vous allez apprendre comment faire le compte de résultats prévisionnel et le tableau du prévisionnel financier sur 3 ans. Ces deux points, mis ensemble, vous permettront de savoir anticiper l’ensemble des entrées et des sorties pour chacune des trois premières années de votre entreprise et vous permettront de déterminer, à l’avance et approximativement, le résultat (bénéfice ou perte) que vous pourrez réaliser grâce à l’activité de votre entreprise. Rien ne sera laissé au hasard. Vous serez donc paré aux mauvaise surprises. Ensuite je vais vous montrer quelques démarches administratives et démarches commerciales pour le fonctionnement de votre entreprise. Et pour finir ce chapitre vous découvrirez l’importance des partenariats pour développer votre entreprise et comment rechercher des partenaires et les pièges à éviter.
- CHAPITRE 6 : Le Mindset d’un entrepreneur à succès. Le titre dit déjà tout sur le contenu. Dans ce chapitre nous allons parler des attitudes que vous devez avoir pour être un entrepreneur à succès. Le mental que vous devez avoir pour faire traverser votre entreprise les moments difficiles qui pourraient se présenter. Et vous découvrirez que rien ne marche du jour au lendemain. Il faut être patient envers votre succès. Vous serez aussi préparé à rêver grand tout à restant optimiste et réaliste. Bref vous serez remonté à bloc.
- CHAPITRE 7: QUELQUES IDEES D’ENTREPRISES. Dans ce chapitre final, je vais vous présenter quelques idées d’entreprises suivants quelques secteurs, et pas que ça. Et pour cause, chaque idée que je présente, je vous donnerai quelques lignes directrices pour vous y lancer, les moyens à mettre en place et tout. D’abord je vais vous présenter des idées d’entreprises agricoles et de transformation agroalimentaire. A ce niveau je vais me concentrer sur la transformation agroalimentaire. Car d’ici quelques années ce secteur sera vraiment en vogue. Nous allons parler des choses qui se font déjà et des choses que vous pouvez faire, des innovations à faire dans ce secteur. Ensuite nous allons parler des entreprises dans les innovations. Nous allons présenter ce qui caractérise une entreprise innovante, les techniques pour trouver une idée d’entreprise innovante qui va apporter de la valeur. Nous allons aborder tout ce qui a trait au financement d’une entreprise innovante. Point important ici, je vais vous montrer comment protéger votre idée d’entreprise si elle est innovante. C’est très important. Nous allons voir les entreprises de prestations services : comment trouver une idée d’entreprise de prestation de service, le contexte juridique. Vous allez voir pourquoi et comment rédiger un contrat de prestations de services. Et pour finir nous allons parler des entreprises de restauration ; comment créer une entreprise de restauration. Comment choisir le type de restaurant ; restau traditionnel, restaurant rapide ou restaurant livré à domicile ou au bureau (restaurant en ligne). Vous découvrirez les étapes pour ouvrir son restaurant, partant d’une étude de marché, le choix du concept, passant par l’inventaire de besoins humains et matériels et comment s’installer et se développer.
Programme de la formation
CHAPITRE/SEMAINE 1 : Montage de votre projet d’entreprise
-
19:36
-
1.1. Les différents types d’entreprise
28:19 -
1.2. Montage du projet de création d’entreprise
43:45 -
1.3. L’étude financière de votre entreprise
16:14 -
1.4. L’étude de marché de votre entreprise
37:23 -
1.5. Le modèle économique ou business-model
21:42 -
1.6. Le Business-plan ou plan d’affaire de votre projet d’entreprise
49:14 -
1.7. Le plan d’action opérationnel de votre entreprise
23:45 -
Pause 0
03:48
CHAPITRE/SEMAINE 2 : Préparation et présentation de votre projet d’entreprise
-
2.1 La Fiche synthétique de votre projet d’entreprise
14:47 -
2.2 Faites le point sur votre situation
09:00 -
2.3 Bilans de vos compétences et celles à acquérir
17:04 -
2.4 Et vos motivations ?
28:31 -
2.5 L’analyse SWOT de votre entreprise
19:42
CHAPITRE/SEMAINE 3 : Vos produits et services…
-
3.1 Description du ou des produits et services
08:08 -
3.2 Avantages concurrentiels ; stratégie pour devancer les concurrents
28:43 -
3.3 Fabrication : conception et développement des produits ou services
28:29 -
3.4 Clientèle potentielle
22:12 -
3.5 Le potentiel commercial de votre produit ou services
19:05 -
3.6 Coût direct et indirects de production des biens et services – Prix de vente ?
24:49 -
Faisons le points
-
Pause 1
03:48
CHAPITRE/SEMAINE 4 : Mettons en place vos stratégies d’entreprises
-
4.1 Stratégie à court, moyen et long terme de votre entreprise
31:11 -
4.2 Votre stratégie commerciale et développement des canaux de distribution
34:00 -
4.3 Mettre en place une Stratégie de communication
40:04 -
4.4 Définir une Stratégie marketing partie 1
43:38 -
4.5 Définir une Stratégie marketing partie 2
56:20 -
4.6 Le lancement et le développement de l’entreprise : constituer une équipe
24:30
CHAPITRE/SEMAINE 5 : Evaluer, analyser et financer votre projet et plus
-
5.1 Démarches de recherche de financement : les différentes sources de financement
42:16 -
5.2 Détermination du seuil de rentabilité et le point mort de votre projet
32:42 -
5.3 Activité, chiffre d’affaires et marges (bénéfice)
16:51 -
5.4 Compte de résultat prévisionnel simplifié sur 3 ans
10:04 -
5.5 Tableau du prévisionnel financier sur 3 ans
39:54 -
5.6 État d’avancement du projet : Démarches administratives – Démarches commerciales.
10:29 -
5.7 Trouver des partenaires : la recherche de partenariat pour se développer
18:15
CHAPITRE/SEMAINE 6 : Le Mindset d’un entrepreneur à succès
-
6.1 De l’imagination et de la vision
15:56 -
6.2 La persévérance et la patience
18:05 -
6.3 La détermination, une compétence à envier !
03:11 -
6.4 L’ambition, une alliée hors pair…
06:49
CHAPITRE/SEMAINE 7 : QUELQUES IDEES D’ENTREPRISES
-
7.1 Entreprise agricole et de transformation agro-alimentaire
01:10:22 -
7.2 Entreprise dans l’innovation
42:08 -
7.3 Entreprise de prestation de services
38:10 -
7-4 Entreprise dans la restauration
50:19 -
Pause 2
03:48
Votre certificat à la fin de cette formation
Ajoutez ce certificat à votre CV pour démontrer vos compétences et augmenter vos chances de décrocher un job

Notes et évaluations de l’apprenant
Notes et évaluations de l’apprenant
-
NiveauTous niveaux
-
Durée18 heures 6 minutes
-
Dernière mise à jour15/02/2025
-
CertificatCertificate of completion
Questions fréquemment posées
Chaque module de formation vous donne droit à :
- · un accès illimité à votre formation en ligne
- · des ateliers pratiques et recommandations
- · un accès tout temps à votre compte d’apprenant à cette plate-forme
- · une facture de payement de la formation
- · un accès au forum de discussion et de partage
Oui à la fin de la formation, vous aurez un certificat de formation. L’obtention de l’attestation est automatique. Dès que vous suivez toutes les lécon, la barre de progression marquéra 100%.
L’attestation peut vous être utile :
- vous pouvez l’ajouter dans votre CV
- vous pouvez la présenter comme preuve de formation suivie avec succès lors :
· d’un entretien d’embauche
· d’un audit d’un organisme de certification
Voici un exemple du certificat.
Si vous voulez suivre u cours, vous pouvez effectuer le payement par transaction en ligne directement sur cette plateforme avec une carte bancaire (carte de crédit) , par mobile money (si vous etes dans l’espace UEMOA) ou par PayPal, par virement bancaire. Si vous n’avez pas ces moyens de payement, vous pouvez aussi opter pour le paiement par mandat via la poste ou par un virement Western Union, Ria, Money gram ou tout autre moyen de payement externe. Dans ce dernier cas, contactez-nous par mail à o.labssarl@gmail.com ou par whatsapp au 0022996365794
Oui. Le paiement par carte bancaire, par mobile money et par PayPal directement sur la plateforme sont sécurisés (Paiement sécurisé encrypté 128-bit SSL)
Immédiatement dès que vous avez payé par carte bancaire ou par mobile money sur la plateforme. Vous serez invité à créer votre compte lors du processus de payement. Tachez de ne pas oublier votre mot de passe
Si vous n’avez pas pu payé par mobile money, vous serez inscrit dans les 30 mins après que vous ayez présenté votre bordereau de payement, si vous avez payé par virement bancaire, Western Union, Ria, money gram ou autre moyens de payement externe à la plateforme.
Il n’est pas nécessaire de posséder une connexion Internet haut débit. Les vidéos sont encodées de sorte de réduire leur taille. Donc même avec une connexion de faible débit, vous pourrez suivre correctement.
Non. L’avantage de suivre les cours via cette plate-forme, c’est que les cours ne sont pas en directe comme une vidéoconférence. Donc vous avez la possibilité de choisir votre emploi du temps apprenant au début du programme.
Il vous suffit de vous connecter à tout instant et de suivre vos cours.
Si vous suivez vos cours et que vous avez une question ou une préoccupation, vous pouvez poser vos question sur l’interface de cours (quand vous êtes connecté à votre compte). On vous répondra 15 mins plus tard.
Oui, votre compte apprenant vous donne accès aux cours lesquels sont disponible 24 heures/24 partout où vous pouvez vous connecter à Internet ! Dès que vous êtes inscrit, vous avez accès à votre compte de façon définitive.
Non. Quand vous avez acheté l’accès à un module de formation sur notre plateforme en ligne c’est strictement personnel. Votre identifiant et votre mot de passe sont uniques
Non, cela n’est pas possible : l’environnement de formation en ligne ne fonctionne que lorsque vous y êtes connecté. Cela sécurise nos contenus et votre formation. Le site enregistre l’historique des cours suivis et de vos réponses aux différents questionnaires. Mais vous pouvez télécharger les annexes et documentations de la formation
Chaque module de formation payé (commande validée) reste disponible dans votre compte d’apprenant pendant une période illimitée à partir du jour de validation de votre paiement. Même après des années, si vous avez toujours vos informations de connexion (identifiant et mot de passe) vous aurez accès au cours.
Votre identifiant (nom d’utilisateur) est votre adresse courriel (e-mail). Si vous avez oublié votre mot de passe, saisissez votre adresse email ou nom d’utilisateur dans le champ correspondant, au niveau du mot passe, cliquez sur Oublié ?
Un cours de
